Nimetage oma eesmärkide; tean täpselt, mida sa tahad saavutada.

Kui oled selgeks oma eesmärgid, saab seletada neid teistele. Kui teised aru, mida sa vajad, nad saaksid paremini aidata. Selgem olete teie eesmärgid tõenäolisem siis luua kava, mis täita neid.

Enne kui ma koosolekutele või sündmuste, Ma seatud eesmärgid. Mina otsustan, mida ma tahaksin täita. Kuna koosolekud tavaliselt on konkreetsed kavad, Ma selgitada, mida ma tahaksin, et saavutada. Määratlemisel oma eesmärke aitab mind kui ma lõpuks kohtuda inimestega; see aitab minu fookust alateadlikult hoidmine.

Ürituste, oma eesmärke tavaliselt jagunevad kolme suurde rühma. Enamikul juhtudel, Ma tahan kas:

• Kohata uusi inimesi.
• Süvendama olemasolevaid suhteid.
• Täita konkreetseid ülesandeid.

Seejärel, Seadsin rohkem konkreetseid eesmärke, mida ma nimetan mu kavatsused. For example, Kui ma lähen kahe tunni sündmus, üks mu kavatsused on täita kolm uut inimest. Kui ma plaanin minna sündmus, kust ma tean palju inimesi, minu eesmärk võib süvendada oma suhteid kolm inimest. Sageli, Mul on mitmeid kavatsusi. Neid võib kohtuda uute inimestega, süvendada suhteid, täita konkreetseid ülesandeid, või et genereerida teatud äri. Aastal poolteist tundi koosolekul ühendavad kolm inimest on realistlik eesmärk.

Kui teil seatud eesmärgid, et saada viidete ja luua suhteid, see on lihtne suunata. Muud võimalused sageli tulla, et vaadata paljulubava. Ma leian, et ma olen edukam kui ma luua plaan, töötada välja strateegia, ja säilitada seda. For example:

Samm 1: Määratleda oma eesmärgid. Kindlaks teha, kes on kõige tõenäolisem, et inimesed ostavad oma teenuseid.

Samm 2: Vali lähenemine. Saada post kaardi 50 potentsiaalseid kliente teavitada neid võib kättesaadavust ja imet oma teenuseid saab pakkuda. Püüan link minu teenuseid teatavates üritustes neid huvitavad.

Samm 3: Püstitatud eesmärgid. Proovige ühendada teatud arvu inimesi. Kui ma osaleda sündmus, Saan teha seda minu eesmärk täita ja ajakava kohtumised 5 uusi väljavaateid, et arutada oma teenuseid.

Samm 4: Järgida. Kui nad ilmutavad huvi, Ma kohe jälgida, sest kui aeg möödub, nad ei jäta mind meelde. Kui ma teen ja kinnitage kohtumisi, kui ma olen veel värskelt oma mõtetes, need on tavaliselt paremini.

Luues strateegia

Kui sa osaleda võrgustiku koosoleku või ürituse, töötada välja selge strateegia? mis iganes see on. Tead täpselt, mida soovite täita ja luua plaan, et näha selle kaudu.

Kavandada oma strateegia:

Kinnitada oma eesmärkide. Kindlaks, mida sa tahad saavutada nii lühi-ja pikaajaline.

Set finantseesmärgid. Otsustada, kui palju äri te loodate, et luua iga koosoleku või ürituse. Kui sa ei tee rahalisi prognoose, te ei saa otsustada, kas osaleda koosolekul või üritusel oli edukas.

Vali oma eesmärgid. Otsustage, kui palju inimesi te soovite kohtuda ja mis seos soovite teha. Seejärel tehakse kindlaks, kes nad on. Mida on ühist nendega?

Plaani, kuidas te läheneda neile. Praktika täpselt, mida te kavatsete öelda, kuni saate vurama see välja 10 kuni 15 sekundit. Olla otsene, selge, ja lühike.

 

Kas brošüürid, jaotusmaterjale, visiitkaarte, ja teiste abimaterjalide levitada. Inimesed on hõivatud. Show muret oma aega, andes neile oma kaardi ja materjale, samuti küsida, kas neile saab helistada jälgida.

Võimalik laiendada oma 10 kuni 15 teise kaupluse avamist kui küsitakse ja vastata kõikidele küsimustele.

Valmistada ette konkreetsed küsimused, et te võite paluda alustada vestlusi. For example, "Miks sa siin oled? Kas see on esimene kord, kui osalenud? Kas teil on vaja või ei tea inimesed, kes vajavad strateegilist äri konsultant? Mis muud head võrgustiku ürituste olete nautinud?"Et saada konkreetseid viiteid, olema konkreetsed.

Sündmuste ajal, pilk nimesiltide. Uuri välja, millist äri on ta sisse? Kas see isik olla hea ühendus teile, your customers, clients, või inimesi oma võrku? Lisaks otsin ennast, arvan, kes võiks aidata oma kliente, clients, jkliendidustiku liikmete. Võrgustikutöö on vastastikune kokkulepe: kui sa teisi aidata, nad tavaliselt teid aidata. Sageli, teil on alustada palli veerema viidates äri neile. Tavaliselt, kui sa seda piisavalt tihti, see maksab dividende.

Kunagi ei tea, mis seos on olemas, kui palju inimeste võrgustikud ulatuvad. Nii et kui, üritusel, sa näed, et keegi, kes on maali töövõtja, ei saa automaatselt diskvalifitseerida tema. Kui te ei saa ühendada otse läbi tema äri, võite sobi liige oma võrk. Üritusel, Ma tegelikult täidetud maali töövõtja, kes oli seotud organisatsiooniga, et otsisin speakers. Rääkisime, tabanud ära, ja ma olin kutsutud rääkima oma grupis. Nii ei tee liiga palju eeldusi.

---

Jill Lublin on rahvusvaheliselt tunnustatud kõneleja ja enimmüüdud autor raamatuid, Guerrilla Avalikustamine ja võrgustikud Magic. Ta on tegevjuht strateegilise konsultatsioonifirma Paljutõotav edendamine ja asutaja GoodNews Media, Inc. Jill hosts riiklikult sündikaatlaenu raadio show Kas Dream, on telesaate nimega ühendamine hetke, ja töötab tema kolmas raamat avaldab McGraw-Hill 2008. Ta võib olla jõudnud telefonil 415-883-5455 või e-posti aadressil info@promisingpromotion.com.

Postituse jaluse automaatselt genereeritud Lisa Posti Jalus Plugin WordPress.

Sildid: Business networking, Eesmärk, Edendamine, Strateegiline juhtimine, Strateegia

See sissekanne postitati , 27. juuli, 2011 kell 8:35 olen ja see on Filed under Uncategorized. Võite järgib kõiki vastuseid sõnadest läbi RSS 2.0 sööt. Saad jätta vastuse, või trackback teie oma saidil.